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康泰塑胶:人才是资本,是第一生产力,不是成本
2015/06/29 760
        在过去很长一段时间,鲜少听到“人力资本”的说法,企业员工更多时候在管理人口中是“人力成本”。很多企业把员工看作“负担”,而不是“财富”。随着时代的发展,越来越多企业意识到,企业真正的资本其实是人才。作为致力于成长为生态建材行业领导者企业的康泰塑胶,在人力资本方面也有着卓越的前瞻性。
   
 
        康泰塑胶人力资源部负责人表示:“很多企业讲人力成本,尤其是一些老实业企业。这是老思想,落后的观念,康泰塑胶虽然已发展了16年,但始终保持思想和行动上的与时俱进。如今的社会形势是,你只要有个还不错的项目,一点并不多的启动资金,再有几个靠谱的人才,就能捣鼓出一家公司。过几年,甚至可能发展成一家有规模的公司,这就是人才的力量。因此康泰塑胶信奉的人力资源理念是:人才是资本,是第一生产力,不是成本。”
 
选拔人才是获得人力资本的关键  
 
        作为获取人才的第一步,康泰塑胶非常看重人才的选拔。虽然看重人才,但企业绝不养冗员,作为一个快速发展的实业企业,康泰塑胶也有一套严格的人才选拔标准。拥有很强的专业能力固然是其选拔人才的标准,但“德才兼备”才是康泰塑胶选拔人才的终极目标。不管是管理人员、技术人员、销售人员、售后安装人员、服务人员,除了拥有过硬的专业知识,还得具备优良的品德。关心尊重他人、追求卓越、勇于承担责任等因素,也都是康泰塑胶选拔人才的标准。

 
培养是提升人才能力的重要渠道
 
除了有严格的人才选拔制度,人才的培养也是康泰塑胶的重中之重。员工正式入职后,康泰塑胶都会对其进行一系列的企业培训,让每一位员工都充分了解企业的文化、产品、制度及理念等。平时,集团还会不时组织一些培训会,如《企业自转智慧系统》培训会、销售精英训练营等。员工可根据自身需求或公司发展需要参加培训会。通过学习,不仅可以增加专业知识,发挥长处,丰富职场选择,还是有职位晋升、职位调配等想法员工的“供给站”,建立良好的工作环境和晋升、调岗渠道。

 
良好的工作环境是留住人才的关键
   
        这里的环境不单指企业办公“硬环境”,还有公司制度及竞争机制等“软环境”。为了让企业员工有更好的工作状态,并充分调动其积极性,康泰塑胶为员工营造了良好的工作环境。从园区到生产车间、办公区、会议室、员工食堂,都非常干净整洁。园区内绿树环绕,小河潺潺,空气清新,不似工厂,竟似公园。花开季节,芳香怡人,蝴蝶、蜻蜓都“不请自来”。

       在“软环境”方面,康泰塑胶还努力为员工营造良好的发展平台。在日常工作中,康泰塑胶充分尊重人才、关心人才、激励人才,通过“用制度管人”实现员工竞争公平化、公开化。并实行激励考核方式,将员工的收入与业绩挂钩,不设上限,只要敢于挑战,一切皆有可能。充分调动了员工积极性和主动性,使企业更加良性发展。
 
       有企业分析师说:“目前国内很多企业所谓的利润,都是人才培育投入很低形成的利润,透支了未来,并没有发挥企业最大的潜力。”注重人才和注重人才培养,才是企业更快更好成长的关键。康泰塑胶正是深谙“用人之道”,在企业发展中,重视人才和人才培养,竭力为员工提供更好的实现自我价值的事业平台,从不吝啬人才培育的支出,从而形成了企业培养人才-人才创造价值和财富的良性循环。
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