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热烈祝贺康泰集团2014上半年营销工作表彰大会圆满结束
2014/07/26 1063
      盛夏7月,正值全球瞩目的2014年巴西世界杯4强酣战,争夺桂冠之际,7月11日,在康泰集团总部五楼多功能会议厅一年一度由集团营销中心主办,人力资源中心、品牌中心协办,以“认清形势、承担责任、坚决执行、挑战发展”为主题的康泰集团母公司营销系统2014年上半年度营销工作总结表彰大会隆重召开。

      7月11日8:20,母公司营销系统全员个个精神饱满、神采奕奕,在高亢激昂的《康泰之歌》中开启全天总结汇报会议,成都、四川、重庆、云南、西安商务部、网络部、市政部、家装事业部、型材事业部、大客户部十个团队,分别就2014年上半年度工作总结、下半年度工作规划作出汇报。最后由营销中心何朝晖总监作营销中心上半年度总结、下半年度形势分析和工作规划部署,何总首先对各团队负责人的工作汇报和规划作一对一的详细点评和指导,并在总结中说道:“上半年营销中心全员团结一致、全力以赴,完成了上半年度的目标,可喜可贺。但要清醒看到房地产市场重大拐点的严峻形势,完成下半年销量指标充满挑战,要求营销系统全员统一思想,坚定以认清形势、承担责任、坚决执行、挑战发展的思路,将每项工作落到实处,奋力拼搏争取圆满完成下半年经营指标” 。


 营销中心何朝晖总监作总结
 
      11日晚19:00,在历经全天紧张高效的工作总结后,参会人员们再次以饱满的精神齐聚参加《赢销截拳道》培训转化落地竞赛,竞赛内容为“康泰之歌、一分钟自我介绍、45秒必接电话”3个项目,共分为成都、重庆、四川、陕西、云南、网络部、市政部、家装、型材、营销中心内勤10个团队pk,每个团队缴纳1000元成立营销专项培训基金,正如郑总所说,培训不付费,永远学不会。竞赛由何朝晖、郑光铧、张艳平组成评委组,整个3小时的pk激情洋溢,高潮不断、掌声不断,何总主动挂帅扮演的客户与销售精英们一起演练并逐一指导,郑总的精彩点评和案例给大家带来良多启发。最终四川商务部获得“康泰之歌”的团队冠军、市政部卞海涛以103分的高分获得“一分钟自我介绍”的冠军,西安商务部张恒获得“打一个45秒客户必接电话”的冠军,这两位同时获得了价值12600元《总裁赢销截拳道一阶》的培训门票。本次培训落地竞赛将开启新的培训机制,全面打造学习型组织。

      7月12日,公司针对营销团队现状和存在的问题,在百忙之中专门安排一整天的时间请聚成集团资深培训师林慧熙老师进行了《阳光心态的修炼》专题培训。林老师紧紧围绕营销角度剖析、共鸣,先后通过“触动、打动、感动”来引导心态的调整、修炼,全体参会人员都对此次培训有很大的触动,在争先恐后的分享中充分认识到责任、感恩、心态,如何做一个对家庭、公司有承诺和责任的人,而事业成功才能给这份承诺和责任提供充分的保障。激动、反思、检讨、泪水、决心,内心的触动。在此,真诚的提请营销精英们不光是心动,重要的是行动。

      7月13日是会议的最后一天,上午是系统的制度、业务知识培训。内容包括财务中心廖建英总监的公司财务制度专题、质量中心徐水平总监的质量专题、技术中心张双全总监的技术研发与新产品专题,通过各位授课总监系统讲解、培训,营销人员积极提问互动,特别是廖建英总监女士的幽默让学习气氛轻松愉快,一个上午让营销全员对公司财务制度,质量管控、新产品开发有了较为系统、全面的掌握。

      鉴于全天时间紧迫,下午13:00时,会议提前开始了人力资源1小时的专题汇报。人力资源张艳平总监系统的汇报了集团人力资源战略、凯发k8网页登录的文化,对营销团队的倾力打造和培育措施,营销团队的绩效考核方案讲解,廉政教育。正如张总所说,未来的竞争是人才的竞争,营销团队是关键中的关键,启动营销培训专项基金,全面打造学习型组织和末尾淘汰相结合。

人力资源中心张艳平总监作人力资源专题汇报
 
财务中心廖建英总监作财务专题培训
 
质量中心徐水平总监作质量专题培训


 技术研发中心张双全总监作新产品开发规划报告
 
      7月13日下午14:00,为共同面对严峻形势、清晰战略、目标贯穿全员,在营销团队的基础上召开了车间班组长以上全部管理人员参加的扩大会议,由总裁特别助理、品牌中心郑光铧总监系统的作“形势、战略、品牌、营销顶层设计”的专题汇报,郑总在3小时的汇报中强调了当前市场的严峻形式和激烈的竞争环境,并提出要在行业洗牌风暴中崛起壮大的宏伟规划。郑总紧紧围绕康泰的发展道路越走越宽的定位,从集团顶层设计5年发展战略规划,营销顶层包括营销战略、定位、方针、模式、策略等的系统设计规划,建立在内部强大基础上的全面品牌塑造战略与规划,以及一年来立体、多元素的品牌塑造成果,气势磅礴的明确康泰集团就是要成长为生态建材行业领导者品牌,做不了第一、做唯一,逐步跳出价格战、全面向品牌营销、价值营销的蓝海突围。要求全员清晰目标、打开思维、转变思路,树立信念、强大内心,发挥团队、练好基本功,每个中心、每个岗位服务好自己的客户,承担责任、坚决执行,凝聚共识、挑战发展。全员适应、紧跟康泰的发展,共同努力实现康泰集团全面品牌化、规模化、规范化的战略目标,发展共赢。

总裁特别助理兼品牌中心总监郑光铧作“形势、战略、品牌、营销”专题汇报
 
      17:20分,在集团公司全体管理人员的见证下,激动人心的半年度营销表彰颁奖在热烈的掌声中开启,母公司对上半年度中业绩表现突出的营销团队和个人嘉奖鼓励,分别是:
    康泰集团母公司2014上半年度销量增长第一团队:西安商务部;
    康泰集团母公司2014上半年度推广量第一团队:成都商务部;
    康泰集团母公司2014上半年度全国房产100强推广优秀奖:丁传宏;
    康泰集团母公司2014上半年度市政燃气业务推广突破奖:卞海涛;

集团公司林总裁、何朝晖总监、杨彬副总监、王金涛副总监分别对获奖团队和个人颁奖
 
《赢销截拳道》、《康泰之歌》、《阳光心态》培训落地考核团队总分第一名:四川商务部,第二名:西安商务部,第三名:市政部,第四名:家装事业部。

郑光铧总监代表公司和评委组颁奖
 
    何总通报了评奖的规则,对获奖团队、个人在2014年上半年度突出的业绩表示肯定和感谢,全体与会人员致以热烈的祝贺。希望他们在下半年的工作中,再接再厉,做出更好的成绩。全体康泰人由衷的祝福营销精英们再创佳绩!

      鼓励先进、树立标杆、淘汰末尾,随后人力资源中心张艳平总监宣布了母公司营销系统6名末位淘汰的名单,借此来鞭策全体员工要认清形势、奋力拼搏。

      紧接着,各营销团队进行了高亢激昂、坚决完成下半年营销指标的庄严宣誓,风采十足!

      会议最后,集团公司林总裁就本次“认清形势、承担责任、坚决执行、挑战发展”半年度营销总结表彰大会作全面总结、鼓励与动员。林总裁首先肯定和赞扬了此次营销人员会议期间的良好表现,对全体会议筹备人员的工作表示感谢,对获得表彰的团队、个人致以热烈的祝贺!

     林总裁全面的分析了中国经济、企业环境、房地产拐点带来市场下滑的严峻形势,肯定了营销系统上半年取得的业绩,指出了营销系统存在的问题和不足,特别是定位不清、抱怨和一定的不信任、人员增长大但未来的业绩开拓不明显等,阐述了康泰集团的优势,并指出行业大洗牌和巨大挑战中所蕴藏的巨大机遇。

      为此,林总裁坚定的明确集团发展战略方向不变,调整战术,稳定民建、发展市政、巩固型材、培育家装。要求营销团队定位清晰,信心足够,我们的战略要重点打造品牌营销、规模经营。稳定民建加大对全国房产50强,地方3强房产的进军,着重经济适用房和廉租房,推广营销、做深做宽、加大扶持优质经销商,帮助优质经销商快速成长。加大对新产品的投入与推广,打造独道的产品。实现信息资源整合,建立厂商、商商之间的合作。对于加速发展市政板块提出了新的要求与定位,质量安全,专业、细分市政通信、电力、排污、农水、燃气5个业务板块发展。对于品牌建设,林总强调康泰品牌是一个系统的工程,不是一个部门的工作,而是全体的,每个人努力的成果都是在传播品牌的价值,全员营销、全员品牌塑造。

      最后,林总裁提出殷切的希望和要求,营销是全员的责任,要求人力资源保障,技术研发支撑、内部团队市场导向高效、快捷服务,全面支持营销。共同挑战发展。

集团公司林总裁发表鼓励与动员讲话
 
      总结表彰会议结束后,所有参会人员在东亭园林酒店欢聚一堂,举杯畅饮,觥筹交错,互道祝贺,共话真挚情谊。真诚祝愿康泰集团下半年营销团队圆满完成任务,实现2014年度经营指标,为2015年度的经营发展打下坚实基础。

林总裁为营销人员亲自斟酒祝贺
 
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