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康泰集团2017年度生产系统保障动员誓师大会召开
2017/02/24 1080

图为林总裁在会上作重要讲话
       为清晰传递公司发展战略,有效提升产品配套齐全、性价比优、质量稳定受控的生产后勤保障优势,2月22日下午,由生产中心主办,人力资源中心、市场中心协办的“康泰集团2017年度生产系统保障动员誓师大会”在集团总部召开。康泰集团董事长兼总裁林云青,以及集团副总裁、各中心总监和中层以上干部、车间班组长、车间员工代表等100多人参加会议。

图为郑总作战略演讲
       下午4时,全体人员起立,高唱《康泰之歌》,大会在恢弘有力的旋律中正式开始。会上,副总裁兼市场总监郑光铧首先发言,对陪伴康泰一路走来,并共同来到二次大跨越、大发展时代的老员工表示了感谢。随后,郑总从中国制造业的现状、塑胶建材行业以及康泰的机遇与挑战、生产系统未来发展方向、生产系统团队打造和思维转变等五个方面就公司发展战略、生产系统发展、人力资源打造进行了演讲和阐释。郑总表示,经过17年的生产积累,康泰在经历了市场驱动、生产驱动的变革之后,已经走在了同行业前列,打造了相对高效、性价比优的优势。我们一定要继续坚持安全生产、狠抓生产质量,着力打造良心工程、放心工程,三十年好用的工程。

图为何总对品质营销与生产保障提出具体要求
       会上,销售总监何朝晖从市场情况、客户对生产的要求、2017年的市场情况三方面就品质营销与生产保障的关系和作用提出了要求。何总表示,康泰是一家通材型企业,没有在某一个领域做到专、精,这些既考验着市场营销,也考验着生产产品的保障。随着经济下滑、民用建筑市场萎缩、市政市场低迷等一切不确定因素,2017年市场整体前景不容乐观。因此,我们一定要切实提升产品生产配套服务、改善产品质量、加强工艺改进,为客户提供更加规范、高效的服务和产品。

图为张总就改善后勤支撑提出要求
       会上,副总裁兼生产总监张文霖就改善后勤支撑,提升营销品质向全体生产系统提出了要求。张总表示,生产系统首先必须要转变思维,从行动上,全面关注营销,支持营销。其次,要重视产品的口碑,保证安全生产,提升产品质量;最后,要提升生产效率,全面满足客户需求,增加客户满意度。


图为目标责任书签署暨颁发聘书,以及团队承诺宣誓仪式
       为了将行动落到实处,切实提升生产系统生产保障的能力和水平。会上还举行了生产中心中层管理人员目标责任书签署暨颁发聘书,以及团队承诺宣誓仪式。车间代表李志坚、罗阳明分别作了激情洋溢的承诺发言。
       会议最后,在热烈的掌声中,林总裁作了重要的讲话。林总裁表示,康泰发展至今,已经经历了18个年头。经过18年的发展和积累,在全体员工的共同努力下,公司的规模和形象不断扩大,市场占有量名列前茅,品牌知名度也得到了大大的提升。在此,对全体员工的付出表示真诚的感谢。林总裁强调,随着物联网的发展,管道行业来到了大洗牌的分水岭,企业间的竞争越来越激烈。并且,随着市场思维的改变,客户的需求也在调整和转变。我们必须也要调整,不调整就要落后,落后就要挨打。他要求,生产系统的每个车间一定要做到敢亮剑、敢做第一,产品质量第一、生产成本最低第一、车间形象规范第一,不断提高生产后勤保障支撑能力,为营销服务。林总裁最后表示,公司的每个一个高层管理者包括我自己在内,都是一个后勤支持者,需要我们做的地方,我们一定全力以赴,支持生产系统工作。
       一年之计在于春。全年各项任务的开展,关键在于“开头”开得如何。此次会议的召开,及时有效、有力的向全体生产系统同仁传递了公司的战略、传播了企业发展理念,进一步坚定了大家的信心,清晰了目标任务。战鼓擂,风帆扬!我们相信,在林总裁及公司高层管理团队的支持下,生产系统的全体同仁一定能在各自的工作岗位上,做出不凡的业绩,创造2017年的新神话,圆满完成公司交办的各项目标、任务。再次祝愿康泰集团生产系统开工大吉、马到成功。
咱们工人有力量!

图为会议现场
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